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學習力就是創新力
——多氟多創建學習型企業初探
更新時間:2019-4-11 9:46:38    來源:焦作日報



  多氟多干部脫產輪訓班開班典禮儀式現場。 董少華 攝
  多氟多國家認可實驗室為員工提供學習成長的良好平臺。
  董少華 攝
  一線員工參加技能培訓考試。
  本報記者 張 璐 攝
  多氟多干部進行脫產培訓。 李緒苗 攝
  培訓班學員分享學習心得。
  記者 杜 笠 攝
  一線生產員工進行技術培訓。 李緒苗 攝
  說起多氟多化工股份有限公司,很多人會說其從一家傳統化工企業轉型進軍新能源產業領域,鮮有人探究其轉型背后有著怎樣的根由。

  有人說,那是因為浸入多氟多骨子里的創新基因——創新是多氟多的核心競爭力。此言卻無法解釋,創新意識眾多企業皆具,為何多氟多會成為其中的佼佼者?

  國內外管理專家曾有一論斷:“企業競爭說到底是學習力的競爭。”由是觀之,多氟多的核心競爭力準確來說應該是創新力以及創新力背后的學習力,而這得益于多氟多持之以恒創建學習型企業。

  所謂學習型企業,從本質上說,就是能夠不斷激發和提高全體員工的學習力,并不斷把學習力轉化為創新力的企業,其核心內容是學習力,即指員工的學習動力、學習毅力和學習能力這三要素的有機統一。

  對此,多氟多董事長李世江的一段話堪為注腳:多氟多是一所大學校,是培養人才的搖籃,企業轉型發展的過程就是人才培養成長的過程。秉承“我們同企業一起成長”的人才理念,推動多氟多在轉型升級的道路上更有信心、更有力量。

  此言非虛。回頭看多氟多取得的成就的確令人振奮:多氟多先后承擔國家高新技術產業化示范工程、國家“863”計劃、國家戰略性新興產業、國家工業強基工程等20多項國家級工程以及國家增強制造業核心競爭力計劃和氟化鹽綠色工藝計劃。

  “一個項目就是一個學校,融合在一起,多氟多就是一所大學校,是培養人才的搖籃。”李世江說,“多氟多項目多、課題多、專利多、標準多,這些都是造就人才的最好實驗場和試金石。”

  據統計,在多氟多,省級職稱評定正高級工程師通過率100%,超過省平均通過率66%;高級工程師通過率83%,超過省平均通過率58%。另外,多氟多還有享受國務院特殊津貼3人、省政府特殊津貼2人,國家“百千萬人才”專家1人、行業領軍人才3人、教授級高工5人、高級工程師31人,省學術技術帶頭人1人、技術能手2人。

  企業轉型升級需要全員能力的提升和支撐,同時培養員工學習力,也需要暢通員工晉升通道,讓員工擁有各顯神通的平臺。為此,多氟多打開“行政序列、工程技術序列、專業序列和技能序列”四個通道,16名高層領導干部均取得高級職稱,712名員工拿到大專文憑、495名員工拿到本科文憑。同時,多氟多獲批設立國家博士后科研工作站和河南省技能大師工作室,為吸引對接國家高科技人才、承擔國家級重大科研項目和高技能領軍人才,提供了強大的平臺支撐。

  多氟多有一個“多氟多學院”,其職責是對干部員工進行定期輪訓。打造智慧企業、智能制造、智才集聚的“三智工程”,智才集聚是關鍵、是核心。在李世江的經營理念中,深植著一個“大人才觀”——企業對員工最大的好,就是舍得投入、加大培養、創造條件、大膽使用,注重實干,向一線傾斜,讓人才有創業機會、有用武之地、有發展空間。正是多氟多這所大學校,讓沒有機會接受系統技術知識熏陶的人,通過實踐成長起來,成為特殊人才,如氟化工奇才韓建軍,新材料勇士閆春生,數字和智能化精英團隊劉華偉、劉海慶、郝斌、梅海波等,新能源專家許飛和新能源汽車專家陳士毅等。

  創建學習型企業有一個核心理念——工作學習化、學習工作化,即引導員工將工作當學問來研究,鼓勵員工帶著問題學習。

  十年磨一劍的閆春生,正是在工作實踐中創新提出了“雙釜法”合成六氟磷酸鋰的生產工藝,將未參與反應的氣體導入第二個合成槽中繼續進行反應。實驗后成效顯著,能提高原料五氯化磷利用率約25%,同時大大降低了排放廢氣中五氟化磷的含量。此項創新成果達到了國內領先水平。

  學習力就是創新力。十幾年來,多氟多收到的合理化建議有數千條,其中大部分是關于技術創新且可以實施的。

  結構力決定行為力。學習型企業的創建,正在多氟多形成一種實干興邦、實干興企、實干興業的企業文化,營造人人內生成長與向上突破的企業氛圍,這也成為了多氟多轉型發展的新動能。

(記者 許偉濤)

文章編輯:趙銀岷 
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